知識分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。 后來他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功?
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再后來，楊國強就成了碧桂園的主人。你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)? 這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。我有自己的開發(fā)團隊，不會像其他商家拿貨改標(biāo)再銷
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對于做號者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。”楊寧說，“做成一件事情，并且
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當(dāng)2017年年初二更獲得B輪1.5億人民幣融資的時候，《數(shù)娛工場》做過報道，丁豐稱，二更將打造影像培訓(xùn)基地和產(chǎn)業(yè)孵化園，建立導(dǎo)演孵化體系，進而形成影視創(chuàng)作人生態(tài)。結(jié)果兩個月不到，花園洋房
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這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。換個問法，新媒體時代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些
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因為各種各樣的因素，團隊、我們自己的給力、天時、地利，我們被推到舞臺中心。 新榜：以往很多品牌選擇地鐵投放，都會側(cè)重“北上廣”這三個城市，網(wǎng)易云音樂為何選擇杭州? 網(wǎng)易云音樂：杭州
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想想也對，既然是創(chuàng)新，就是極少數(shù)人才具有的能力，怎么可能萬眾呢?當(dāng)創(chuàng)新變成人人都具備的基礎(chǔ)能力的時候，就跟我們每個人會
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”這句話本身并沒有問題，但放在我們實際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實際執(zhí)行可實現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。 可以說，在九局子屯，
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提升UI的可理解性 雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載：每增加一個新的控件(按鈕，文本、圖像)都會讓你的整體設(shè)計的混亂度再上一個新的臺階。
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比如毛利率，假定行業(yè)一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度
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