內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實(shí)一開(kāi)始都是一樣的，那就是做內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來(lái)變現(xiàn)，最后，干自己的平臺(tái)，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜
w
告知用戶當(dāng)前狀態(tài) 用戶在任何時(shí)候都希望能夠了解當(dāng)前所處的狀態(tài)，而不用過(guò)多猜測(cè)。 隨后，鼎暉投資開(kāi)始了十年前的繁榮，消費(fèi)品領(lǐng)域我們自不必說(shuō)，僅在VC領(lǐng)域，我們看一下王功權(quán)在鼎暉投資期間的
w
我的內(nèi)心激動(dòng)著，膨脹著，感覺(jué)馬上要帶著團(tuán)隊(duì)發(fā)家致富了，爸媽可以跟我過(guò)上好日子就再也不會(huì)吵架了。 新三板“僵尸股”數(shù)量驚人。 訊騰智科(835097.OC)就是一個(gè)典型，公司擁有還不
w
QQ群的公告欄里，寫(xiě)著這么幾行大字： 過(guò)去兩天，這些用戶嘗試了撥打12315、找工商部門(mén)投訴、報(bào)警等多種方式，但沒(méi)有起到任何效果。我們從第三期開(kāi)始加了這個(gè)功能。我不知道是什
w
即供大需少，投資人在眾多的項(xiàng)目中選，那成功率就高。按照目前的市場(chǎng)環(huán)境，提供未創(chuàng)業(yè)的、想創(chuàng)業(yè)的，還有已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)建議：1、大的商業(yè)環(huán)境不理想，購(gòu)買(mǎi)力下降;2、資本退守，投資力下降;3、項(xiàng)目空白地帶不多，好的都
w
使用馬斯洛需要層次理論，求實(shí)、求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。這個(gè)是我能提供的答案，原則上所有的服務(wù)行業(yè)幾乎只有一個(gè)護(hù)城河，就
w
其次，業(yè)績(jī)?yōu)橥酰?jiǎng)賞分明。 ToB的企業(yè)每半年都要制定一個(gè)計(jì)劃，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，半年計(jì)劃的完成意味著士氣大振以
w
依然將資源聚焦在有樁自行車(chē) 截至2016年12月31日，常州永安公共自行車(chē)系統(tǒng)覆蓋了全國(guó)210個(gè)市縣，分布在29個(gè)省、直轄市、自治區(qū)、特別行政區(qū);累計(jì)建設(shè)約3.2萬(wàn)個(gè)
w
得知消息那天，霍濤帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)了許多會(huì)，討論大客戶流失后的收入、成本、利潤(rùn)壓力如何解決。 飛魚(yú)、美圖都專(zhuān)注于產(chǎn)品，易名中國(guó)也是這樣。游動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掛
w
什么是需求呢?周鴻祎說(shuō)得最對(duì)，一個(gè)是剛需，非玩不可;第二個(gè)是痛點(diǎn)，由于這個(gè)痛點(diǎn)痛不欲生;第三就是
w