曾經有這么一句名言：互聯網讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。誠如今日資本徐昕所言：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了
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對于很多創業公司來說，這并不是好消息，但是對于內容創業者來講是非常好的消息，因為我們第一次有一個覆蓋面非常廣泛的統一的平臺，無論是在微信上還是在頭條上，每個人都可以輕松做內容，而且流量分發的形式是個性化、
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好色派緊握餐飲健康的風口，同時又具備互聯網的玩法例如《親愛的翻譯官》異國取景、制作考究，加上有話題的明星演員，成功獲得收視率和網播量雙豐收。從微信文章回復來看，已經活捉了一大票粉絲。 萬達主導的五洲發行依靠
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但2016年上半年，白兔湖營業收入7785萬元，同比下降20.93%;凈利潤49.8萬元，同比下降91.49%。 最要命的就是6個能人都想做老大。可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業化水平
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我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業模式，它很難做迭代。 截至2016年底，創始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娛樂公司CJE&M持有27.6%的股份，騰訊
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舉個例子，在網易云音樂站內有一個用戶自發創建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創作的優質內容最初就是在評論區被發現的。 短暫的失落過后，她拿著全部身家一萬二千塊，開起了鹵菜店(當
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羅江春舉例說，一個同樣的廣告位，最早一個月能分5萬塊錢，一年以后可能同樣的位置、同樣的流量就能夠分到70萬了，&ldquo
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雖說公布算法，不夠都是一篇千百字的文章，剩下的自己想。” 但有一個Alex并不夠，如上所說，招募優秀的人持續入伙并留住他們，非常不容易。此外，他還先后創辦Fo
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對用戶而言，主打“手機開關車門”、“0押金送保”等亮點。其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內容
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這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?
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