自誕生以來,通過兩年多的發展,“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢,成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資,目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬但是后來想想要干一年,成本太高
w經常聽說一句話:不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友,顯然,“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼,雷軍稱自己為“豬”,我想沒有人真認為雷軍是“豬
w無論選擇了哪種開始,我想他們尋找的,絕不是一份工作機會那么簡單,而是一個可以將創業多年吸收的寶貴經驗,換一個地方繼續發揮價值的地方。 過去半年里,我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦,第一,內容創業這個
w但事實上品牌時刻保持這種創新和酷的感覺也非常重要,與產品一樣,這也是“品牌整體體驗”的一部分,是用戶“認知”品牌的重要組成。一款外包裝標注原材
w拉卡拉認為剝離行為不構成重大資產重組,原因是:“2015年,目標公司占拉卡拉合并資產總額、資產凈額、收入總額、利潤總額比例分別為44.54%、37.07%、21.56%、-32.78%,均不超
w雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。” 截至發稿,友友用車的通告還未發布。看起來,他們拿這家“失聯”數天
w我覺得創業者必須要思考這幾個問題: 首先,弄清楚你的媒體本質屬性是什么,你面對的人群是什么,你的用戶畫像是什么。
w但是從另外一方面來看,如果是作為風投出現在談判桌上,其美好的感覺急轉直下,其原因是糾結在公司估值上面。” 因為技術難題無法解決,在公司成立的前三年里,Pa
w以往俏江南開店,成本在1000萬到3000萬元之間,取中間值計算,3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)
w此次采訪,那些離開創業公司,重新找工作的人中,有的人歸于現實,決定從此安于生活。 眾所周知,微
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