2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元! 引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切 不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏
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這得益于貓眼、淘票票、百度糯米等在線票務(wù)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。 1、快速普及的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 印度社會(huì)跨越了PC時(shí)代，正在跑步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)： 就像信用卡從未在中國(guó)完全普及過(guò)一樣，PC電
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不久，一些行業(yè)專家也跳出來(lái)為該結(jié)論背書。”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。這回包工頭可記住楊國(guó)強(qiáng)了，一有事就找他，一來(lái)而去，楊國(guó)強(qiáng)就
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” 2013年正是OTA行業(yè)群雄割據(jù)的一年，在路上也在當(dāng)年年初獲得了阿里巴巴投資的A+輪2000萬(wàn)美元融資。朱建說(shuō)，那次嘗試的效果是抵達(dá)記憶。 體驗(yàn)產(chǎn)品由發(fā)起人定制內(nèi)容和價(jià)格
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公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、
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類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景： 比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無(wú)法
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捫心自問(wèn)，如果當(dāng)時(shí)是我們身處那節(jié)車廂，我們會(huì)站出來(lái)嗎? 這不禁讓小財(cái)女想起了在網(wǎng)上看到的一句對(duì)此事的評(píng)論：最熱心的永遠(yuǎn)是
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”正是從那時(shí)開始，創(chuàng)業(yè)兩年的王濤決定，將北半球傳媒的業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)大體量體育節(jié)目制作向短視頻傾斜。這個(gè)碗跟當(dāng)時(shí)狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情況也很像。選擇不打仗反而是更好的一件事情
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于是滴滴再換思路，準(zhǔn)備一面減少補(bǔ)貼，一邊淘汰冗余運(yùn)力，以便轉(zhuǎn)向相對(duì)高端的市場(chǎng)，但神州專車、易到用車、首汽約車站出來(lái)繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼，同時(shí)還大量
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5.3.4游戲內(nèi)外的社交功能 MOBA類游戲在社交化方面相比于其他類型游戲來(lái)說(shuō)有一個(gè)不可比擬的
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