為什么? 因為互聯網下半場拼的是商業模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條： 成本+體驗! 我們回頭再看A公司的缺點是什么? 就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競爭打車市場，燒錢燒到背
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而這3%，只是符合我們產品目標客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們去爭搶這塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個創業公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。這種扭曲
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” 此后的5年間，王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。 但后來大家都學聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競爭手段別人馬上就學會了，
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目前，電商中很多采用了免運費的措施，您也應該嘗試一下免運費。要知道，自己領路和別人帶路的風險完全不同。 對比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動，2008年成立，2012年上市的唯
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有人說，俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因為和資本聯姻，仿佛張蘭當初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。
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我們的短期記憶只有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。 三板“僵尸股”數量驚人。在讀懂君去年的統計中，住宿和餐飲業也是“僵尸”占比最
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但是，如果沒有把夢想拆解成沒有可預期的目標和可執行的實現路徑，最終也就只能做一個妄想癥患者。 不過，萬通董事會對于什么是
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很多高速成長的平臺也因此表現出了猶疑。 一、創業的初心：財務自由還是自我成就? 大多數人創業想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯的風口，按耐不住內心躁動的因子決定
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很多是由于用戶體驗做的不夠引起的。如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。 2004年4月，鼎暉出資600萬美元
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除了廣告以外，還有很多方式可以進行商業變現——可以有用戶付費，目前做的非常好
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