王功權開始重新審視自己“做房地產(chǎn)必須滿身匪氣，否則，企業(yè)根本拉不起來”。 聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)
w
與之命運相似的還有去年被阿里巴巴收購的豌豆莢。 可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。有鑒于此，張?zhí)m也決定引入外部投
w
持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容是內(nèi)容生產(chǎn)者最根本的問題，在他們看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結束了。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。” “我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天
w
在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關注最多，其次是導航區(qū)，而平時被認為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關注度最小。 劉獻民：從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度，小棋和陰超的觀點是頭部為王，從投資機構的角度，還有
w
“以前大家主要關注四大基本需求，現(xiàn)在還需要滿足樂這一個精神上的需求。 創(chuàng)業(yè)初期有一句話——我們是一家大學生創(chuàng)業(yè)的公司，沒什么經(jīng)驗，要不斷嘗試不斷走更多路，即使走彎路也要比
w
他很重視給對方留下好信用形象。創(chuàng)業(yè)就是這個過程，沒有什么不可能的，想到馬上就要做。當時我們說了一句什么話?有時候并不是他們(巨頭)干了，我們就沒有生存的空間。 張穎：看完他們決定自己干。我沒讓他說這句話
w
第二，盈利模式不清晰，嚴重依賴資本 移動醫(yī)療火熱是現(xiàn)實，業(yè)內(nèi)人士指出，移動醫(yī)療尚處于市場培育期，企業(yè)處于燒錢推廣階段
w
如果我只懂影視劇，不熟悉游戲，怎么會有后來《蜀山戰(zhàn)紀》影游聯(lián)動的案例?” 身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，
w
早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開
w
作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)
w