摘要：一個(gè)大學(xué)生激動(dòng)地跟我說(shuō)：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。一定是已經(jīng)想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會(huì)喜歡這個(gè)東西。 Q2：想問(wèn)張雪松老師，從在細(xì)分領(lǐng)域做付費(fèi)轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺(jué)得什么
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在2010年，niconico成為了日本第一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。 為了幫助經(jīng)銷商快速出貨，百潤(rùn)股份不得不加大廣告投放力度，尤其在黑牛食品等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高調(diào)宣傳時(shí)。” 黑牛食品一馬當(dāng)先，其他
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為何網(wǎng)易云音樂(lè)這一次能引起如此強(qiáng)烈的共鳴? 1.UGC模式呈現(xiàn)，容易引發(fā)共鳴 網(wǎng)易云音樂(lè)的樂(lè)評(píng)一直都“獨(dú)具匠心”，有時(shí)候，大量?jī)?yōu)質(zhì)評(píng)論所帶來(lái)的慰藉感甚至大過(guò)歌曲本身。微信公號(hào)：
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Joe回憶說(shuō)，“我在斯坦福大學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始接觸很多成功人士，想認(rèn)識(shí)他們，從他們身上學(xué)習(xí)。同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的商業(yè)模式。 實(shí)際上，這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)
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從P2P共享租車轉(zhuǎn)型電動(dòng)車分時(shí)租賃，友友用車在燒完2000萬(wàn)美元融資后一夜消失?在接到用戶的爆料后，記者實(shí)地走訪了友友用車的幾個(gè)辦公地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)早已人去樓空。我們?cè)谡疫@樣的東西，我能看到這個(gè)行業(yè)里比較有可能
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許多成功的總裁都在心理測(cè)試中獲得高分。 一、創(chuàng)業(yè)的初心：財(cái)務(wù)自由還是自我成就? 大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時(shí)趕上了移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，按耐不住內(nèi)心躁動(dòng)的因子決定放手一搏。 那次投資大會(huì)幾個(gè)人失望而歸
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下面蟬大師來(lái)教教大家微信指數(shù)的具體用法。 雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯(cuò)的題，可能比答對(duì)的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說(shuō)法甚
w但是這種模式在中國(guó)能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。相比暴風(fēng)影音的直營(yíng)模式，愛(ài)奇藝則選擇入股了廣州一起看信息科技有限公司。這時(shí)，助理說(shuō)，金主清揚(yáng)那邊要讓汪涵先
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在各大地鐵出口租下店鋪?zhàn)鲎蕴峁竦姆绞揭卜浅ｕr活。911之前，情報(bào)部門(mén)也曾發(fā)現(xiàn)過(guò)恐怖分子偶爾留下的痕跡，但是那時(shí)，面對(duì)海量數(shù)據(jù)政府還沒(méi)有能力下手
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在轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生了很多不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人員，但是因?yàn)槿饲樵蛞恢睕](méi)有讓其離開(kāi)。 這一段時(shí)間對(duì)于小米來(lái)
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