這些“復活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長?！ …h顧周圍的民營企業，幾乎都在重復著同樣的故事“產權和利益、專業化與多元化，如何解決?&rd
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早在1997年，當時張蘭的三家酒樓每日的營業額就達到了150多萬元，她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續賺錢還是做一個品牌出來?” 一番思索之后，張蘭還是把三家酒樓都賣了出去，&ldq
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創業者需要通過自己的能力解決問題，而不是完全都靠資本。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展?！ 〗?，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億
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運營費用里面包含停車費、充電費和運營人員費用?！ 」律硪蝗嗽诩幽么蟠蚬ぁ 】靠肛i肉2年賺2萬美元 張蘭，1958年出生于天津一個普通家庭，從小就跟著父母在湖北農村插隊，后來回到北京，在北京
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如果沒有niconico創造的彈幕，也就不會有B站。無論當年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運?！ 撧k俏江南 7年做到年銷售10億!9年做到身家25億! 張蘭賣掉自己的酒樓，并不是因為弟弟離世而做出的意
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但投資項目的核心還是依據個人風格與經驗對行業理解和判斷。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。一個創業者可以是CE
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廢鈔行動帶動了貨幣和金融的電子化，又傳導推動了新型互聯網服務的普及。” 第二，百度和聯盟合作伙伴是利益互補、
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內容的天花板跟內容的生產方式有關。 HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生 從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。甚至有時會&ld
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那么對于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢? 在交割之后，SaSSy的創始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。在風靡世界
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現在的風口是什么呢?相信很多人看過這張圖 網友調侃說留給共享單車的顏色已經不多
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