針對(duì)第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。 因?yàn)?016年年報(bào)還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 沒有流通股的1018家企業(yè)中，在有流通股之后“復(fù)活&rd
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”楊國(guó)強(qiáng)很受啟發(fā)，回去就告訴人力資源總監(jiān)“給你30個(gè)億，給我找300個(gè)人來”。因?yàn)闆]有收入，公司經(jīng)常掙扎在死亡線上。Joe從小跟著父親學(xué)棋，父子倆時(shí)不時(shí)就要?dú)⑸弦槐P。我們都
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另一方面消費(fèi)者的購(gòu)買需求也在不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者購(gòu)買行為的關(guān)鍵性因素也會(huì)發(fā)生不規(guī)則的變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)者發(fā)生感情轉(zhuǎn)移，購(gòu)買沖動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)向。今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。 第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行
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同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗(yàn)證的商業(yè)模式。考慮到每列火車全長(zhǎng)2公里，每次停站只有2-3分鐘，你需要實(shí)時(shí)查詢App上信息才能避免在火車站臺(tái)間飛奔的窘迫。14年前曾經(jīng)出現(xiàn)同樣的矛盾
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或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。 新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，
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主營(yíng)業(yè)務(wù)收入90%以上來源于加盟模式的產(chǎn)品銷售。 想當(dāng)初，魯老師也是因?yàn)檠赞o犀利而吸引了眾多粉絲的追隨，粉絲們對(duì)他的評(píng)論大多都是七個(gè)字： “只說實(shí)話不坑爹。 這是為什么我們今年會(huì)聽到那么多悲
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這里面的每一個(gè)成員都倍受煎熬。 我們可以想象，這些人無論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都有一個(gè)更高的財(cái)富起點(diǎn)。 于是滴滴再
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但在電視劇領(lǐng)域，擁有優(yōu)秀操盤手的小IP則更容易成功。 22歲時(shí)公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，這位“90后馬云&rdq
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去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認(rèn)為我可能不會(huì)來了，我去了因?yàn)槎及才藕昧恕！?/p>w
第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士 探索未知的確是一件開心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)
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