雷軍之所以是雷軍,不在于他能抓住風口,而是沒有風的時候他也能不掉隊。2007年6月,niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月,Bilibili也正式成立。 隨著彈幕文化的發展,視頻不再是這
w成功的產品通常是構建在一系列優秀的設計之上的,它除了擁有優秀的框架、系統的邏輯和恰如其分的運營之外,它還需要符合用戶體驗規則的細節,和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。 那么,楊國強領導的碧桂園為什么能像賣
w做號黨是一群游離于讀者、平臺的邊緣隱秘群體,卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長,和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲,甚至還得到一些平臺的暗中扶持,正如生長在熱帶雨林里的真菌,每一個雨后清晨,都是他它們冒出泥土的時
w特別是涉及社交、電商、搜索等核心業務時,更需要小心謹慎。 于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”,要么改變世界,要么顛覆傳統。 可這世界上固化的只有標簽。 第四
w此后,楊國強一路向北,在煙臺海陽開發了碧桂園十里金灘,五星級酒店、濱海公園、俱樂部游艇應有盡有。舊金山新近成立的本土無樁共享單車公司Spin,同樣面臨相同的難題,該公司已經暫時放棄了在舊金山的投放,而是去
w在這個品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品,價格并不貴,但如今,這一網站在運營方面并不如人意。但是了解到App的實際運營數據后,我們卻發現它的啟動頻次異常之高。所以印度今天依然有33種使用人口在百萬以上的語言,依
w可財務自由意味著“被動收入大于主動收入”,即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。從上圖可以看出:
w”楊寧說,創業教給他最重要的一課是人與人之間的關系。 但是,幸福感并一定就能提升工作效率。 而且,那些將老板作為個人意義重要來源的人,一旦被解雇,會極為悲痛
w永安行招股書顯示,其對于共享單車業務投入金額約698.71萬元。 但是,在共享經濟最火爆的時候,它卻成了“失敗典型&rdqu
w” 孫繼海表示,嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現。由于
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