知乎的問(wèn)答模式很犀利，護(hù)城河也很深。 三、投資人關(guān)注的四種能力 當(dāng)然有這么多新媒體，如果想獲得機(jī)構(gòu)的投資，投資人會(huì)關(guān)注什么? 第一，最關(guān)鍵的地方，就是持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。因?yàn)樗膬?nèi)容值得我去付費(fèi);衍
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和絕大多數(shù)美國(guó)人一樣，時(shí)年19歲的Joe，心理受到重重一擊，他覺(jué)得電影《指環(huán)王》中的故事，似乎是在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了。盡管野田佳彥最初婉拒了這個(gè)提議，但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱(chēng)“要
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而且這篇論文充滿了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無(wú)力還手。 我記得我們見(jiàn)時(shí)在一個(gè)公開(kāi)的環(huán)境，一個(gè)大廳。包括生鮮超市，淘寶、天貓有非常好的資源，只需要嫁接過(guò)來(lái)，通過(guò)物流、流量送到用戶手中，其他平臺(tái)要自己做這些東西
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2013年他成立了自己的游戲研發(fā)公司稻草熊科技，主要研發(fā)一些IP游戲。而往往沒(méi)有年報(bào)的企業(yè)通常只有兩種情況： 正常經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)由于材料準(zhǔn)備不足或者忘記申報(bào)，錯(cuò)過(guò)了申報(bào)時(shí)間。 根據(jù)《公
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其實(shí)早在18世紀(jì)以來(lái)，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追求幸福是一項(xiàng)繁重的負(fù)擔(dān)，一項(xiàng)永遠(yuǎn)無(wú)法完美履行的責(zé)任。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公
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我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)」的邏輯。如在零售行業(yè)，渠道就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，自媒體就是沒(méi)品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比
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第二，什么時(shí)候轉(zhuǎn)?有兩個(gè)方面，其一，針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建議B輪融資之后進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)@時(shí)企業(yè)成熟了，轉(zhuǎn)讓更加方便。從PC時(shí)代的
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但友友用車(chē)也因此而成本高企，虧損嚴(yán)重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。 現(xiàn)在，讓我們忘了SaSSy公司的這個(gè)假想中的例子。 在過(guò)去6個(gè)月內(nèi)，我見(jiàn)了至
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我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國(guó)有差距，其實(shí)研究比較下來(lái)，兩國(guó)最大的差距就在于教育中的習(xí)和用，中國(guó)的教育更重視知
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莫小棋：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，以前我們常說(shuō)內(nèi)容為王、渠道為王，現(xiàn)在說(shuō)法已經(jīng)變了，不是絕
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