而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)帗屵@塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。這種扭曲
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在接下來的兩年，張?zhí)m一直都在瘋狂賺錢，雖然張?zhí)m曾經(jīng)打過籃球，體質(zhì)非常好，但一天要打6份工，如此勞動強(qiáng)度，讓她每天晚上回到地下室，只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。 最受人關(guān)注的是，時任日本首相的野田佳彥與
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這是我們最早的信念，是笨也好、傻也好，是我們的信仰。 下一個問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓中是不是需要進(jìn)行工商變更，可否代持?我的建議是，一定要做工商變更，你投資了幾百萬甚至上千萬，你愿意留在別人的名下嗎?至于代持，更多來
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但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。數(shù)據(jù)顯示，2014—2015年，影視行業(yè)并購重組分別發(fā)生
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投資如同戰(zhàn)場，不僅競爭激烈，而且投資高手之間競爭，稍一不慎更是會敗落，因此，在一線基金的激烈征戰(zhàn)當(dāng)中，伴隨著鼎暉創(chuàng)投合伙人的離去，鼎暉創(chuàng)投也如流星般開始隕落，不再是創(chuàng)業(yè)者的榮譽(yù)——
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經(jīng)歷這番挫折后，百潤股份似乎沒有被擊倒，反而愈挫愈勇。他們上商場賣1700元-2000元，我賣300元-500元。 而小商家永遠(yuǎn)被埋沒在最后，所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機(jī)會呢?我們花那么多
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福建這兩年也走出很多人才，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起，如美團(tuán)點評CEO王興、今日頭條CEO張一鳴、雪球CEO方三文被并稱
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我不走低價，堅決不做假貨 我不走低價位，堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設(shè)計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。&r
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而從整體數(shù)據(jù)來看，這批“僵尸股”的成長性其實并不弱。但是具體來說，你會做那種選擇? 事實上，雖然直覺上我們做了選
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無論是實體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)，都會有虛假經(jīng)濟(jì)，這是國家需要去防范、去打假的。這跟我們的初衷很像，我
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