一開始幾個合伙人湊錢開發了3款同城社交產品，市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。 傳統的贊助商對于品牌權益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要現場有產品的露出，擺在什么位置，這個位置要醒目，然后
w
完成融資后，白兔湖立馬做出IPO的動作，在2016年6月6日發布上市輔導公告。 1988年2月，王功權一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個小時后終于到達海口，由此開啟了完全不一樣的人生。 父親是當
w
對于內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。” 金志雄的尷尬李進也遇到過，“創業經歷給我帶來的最大阻礙，是很多公
w
我們去年看到，整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。我簽了很多創作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。因為服務全部是通過
w
B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。 但隨著公款消費的增加，大眾消費的核心也被高檔消費所代替，面
w
最后，霍濤還是將郵件發了出去，起了一個輕松的標題“咣當之后的想法”。在B輪融資的時候，他們就希望再拿到400萬，為什么會要這么少的錢?因為沒人愿意給他們更多了，沒有人愿意在一個估值降低
w
曾經靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲&
w
為何福建當地互聯網創業者不走出去?孔德菁表示，早期時有一部分人到過北京，但發現那里的氛圍不適和南方人的性格，因為做早期產品或是平臺沒有穩定時，在北京、上海容易分心。這意
w
而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。 2.缺少可執行的實現路徑 定目標是容易的，實現目標很難。但實際上稍微拋出幾
w
不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。 &l
w