掛牌時間超過三個月,既沒有成交也沒有融資的企業,讀懂君稱之為“僵尸股”。 2015年5月,鼎暉創投的張磊與同事晏小平雙雙離職,創立了晨暉資本。 據其離職的某個員工向GPLP君透
w因為如果英雄只有一個固定的角度,是很難產生持續性的吸引力的,即使是喜歡它的用戶,也會慢慢厭倦,而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察,很好的滿足了這一點。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦&ldquo
w并且汽車是主動跑去接乘客而不是讓乘客跑去找車。這件事情當時在公司被傳為佳話,并且直到現在,那家公司還將楊寧的這套工具稍作改良推廣到了全國。 楊寧就沒這么幸運了,他第二次踏進了同一條“河流&rdq
w我是很不同意什么創業寒冬的說法的,要說寒冬,那么未來十年都是寒冬,開小店的和高大上的APP創業,并沒有任何的不同,大家都面臨同樣的困境。大家應該焦慮的是,自己基于現在的內
w99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。 所以我們看到,A類型的公司有這么幾個特點: 1、有可能成為惡性競爭的策源地,總是很焦慮; 2、基
w吳奇隆的邏輯恰好相反,他更愿意親力親為。但他的反應幾乎是神速的,對騎手的安全是很重視的。當時我最后悔做PR,說單位日訂單突破10萬單。我們要不斷地勤奮,勤奮是我們最后的動力跟power,鞭策我們所有人要去
w隨著彈幕文化的發展,視頻不再是這些視頻網站唯一能吸引用戶的內容。如品牌指數在微信指數的某一天突然拔高。 眾所周知,微
w但隨著公款消費的增加,大眾消費的核心也被高檔消費所代替,面向的也不再是普通老百姓,雖然在一定時期內讓企業得利,但可持續性并不強,誰知道哪天政策會改? 果然,隨著公款消
w當一個千億級別的市場已經形成,產業玩家們開始試圖尋找新的增長引擎。線下是董路看好的方向,樂播足球目前組織了業余賽事,也在嘗試足球青訓。
w我不知道是什么,但是它一定會存在,這個是我們相信的方向,我們會照著這個方向跑。 “將來
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