2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)
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而雜亂的UI界面最常見的原因，就是缺少層次結(jié)構(gòu)。今天我講的，都是分享的觀點(diǎn)、看法，最近的思考，不一定是對(duì)的，但是很自信，因?yàn)檫@是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人
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2、煌上煌：從夫妻店到鴨脖第一股，穩(wěn)中求進(jìn) 1993年，40歲出頭的江西女工徐桂芬下崗。 一、為什么說1%的比例是妄想? 1.這個(gè)算法太粗放，經(jīng)不起推敲 “這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%
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第三掌握總會(huì)總的方法論，不管是金字塔思維，還是思維導(dǎo)圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風(fēng)暴，其實(shí)都是總分總的具體形式體現(xiàn)，第一個(gè)“總”是問題的關(guān)鍵，“分&r
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話說中小企業(yè)老板，你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢。在他們公司的高層決策會(huì)議室里，又添了幾把老板椅。人們都是利己的——僅僅為自己考慮，尤其是那些在創(chuàng)業(yè)過程
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對(duì)于工商部門來說，沒有年報(bào)的企業(yè)，一定是接下來一段時(shí)間的重點(diǎn)檢查對(duì)象。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來了額外的輿論壓力 張?zhí)m和俏江南的失敗，更多還是要?dú)w因
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咪蒙說，熱點(diǎn)、金錢、性、暴利是社交網(wǎng)絡(luò)中最能帶來閱讀量的元素。 彼時(shí)的風(fēng)行網(wǎng)剛成立兩年，還是燒錢狀態(tài)。”
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舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。 正所謂有有陽光的地方就必會(huì)有陰影相伴。這些人群所具備的專業(yè)知識(shí)背景為知乎平臺(tái)
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這個(gè)富三代不簡(jiǎn)單，把豬圈放進(jìn)ArtMall背后的商業(yè)邏輯是什么? 如果說鄭志剛進(jìn)入新世界所做出來的一些列成績(jī)并沒有徹底征服一眾元老的話，
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第三檔星座真人秀《最強(qiáng)星戰(zhàn)》以PGC模式和優(yōu)酷合作，優(yōu)酷建議我把節(jié)目放到會(huì)員庫里做付費(fèi)，然后分賬。
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