那些年我們錯過的超級IP 頭部內容殺手锏 大文娛產業是距離內容變現最近的地方，而擁有“頭部內容”鑒別、制作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。彼時中國所有的電子商務
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如果本次成功，那么它將成為“共享單車第一股”。 實際上，在準備關停友友用車之前，李宇和合伙人已經通過各種方式聯系平臺用戶辦理退款，但最終仍有7%的用戶聯系不上。 其次，在網點的設置
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對于創業者來說，是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。我們經常聽到的一句話就是“市場變化太快，我們要學會擁
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一旦這種高質量的商品供不應求、價格又低于同類產品的時候，就會形成消費者的搶購。一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到
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厚重的知識和文化素養，總是給人一種不同凡響的感覺。我們看到很多團隊盈利能力很好，每年分紅，但如果希望在發展的窗口期內盡快把用戶數量做大，那么變現可能會稍微慢一點。從新榜統計來看，粉絲超過上百萬的比比皆是。
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未上市的公司沒義務對外公布經營數據和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒日沒夜的跟財務報表打交道，這可能是好事將近了。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向，他們決定
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滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內合唱團的“共情”連接，成為了“春節回家”這一
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——怎樣才能成為一個領軍人物? ——一般我是向別的領導學習，同時我個人覺得你要在乎你下屬的成功，你要跟他們一起慶祝，從
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憑什么?!就那么三五個人，兩三條搶，我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%，那
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“習慣了，早年面對大客戶，有時也這樣。 第三個，做一個企業最重要的有所為有所不為。當公
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