2016年12月，北半球制作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠(yuǎn)好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。這跟我們的初衷很像，我們都是理科生，當(dāng)時因為黑客精神，看一些硅谷的東西想去創(chuàng)業(yè)，想要去打
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比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務(wù)的公司。再好的公司如果投入時機(jī)不對，買在最高點，或者賣在最低點，最后都只能是失敗的投資。 其實，早在1995年萬通就已經(jīng)在全國
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工作室跟新片場的合作形式非常靈活，可以是內(nèi)部員工成立，也可以是新片場參股、控股或者具有項目合作關(guān)系的。 關(guān)于生活 十年前你說生如夏花般絢爛，十年后你說平凡才是唯一的答案。 ——網(wǎng)
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于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。” 同年5月12日，上交所發(fā)出了第二份問詢函，對相關(guān)問題提出質(zhì)疑。 同年9月和1
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和絕大多數(shù)美國人一樣，時年19歲的Joe，心理受到重重一擊，他覺得電影《指環(huán)王》中的故事，似乎是在現(xiàn)實中發(fā)生了。盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議，但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要
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但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊中全無話語權(quán)。舉個例子，在場
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團(tuán)隊從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個
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傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。 這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。 春節(jié)前的極客公園GIF大會，雷軍露面
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相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。這個雷軍幾次整合供應(yīng)鏈、調(diào)整硬件研發(fā)團(tuán)隊的努力之后，已經(jīng)逐漸淡出，為首的周光平博士在
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——怎樣才能成為一個領(lǐng)軍人物? ——一般我是向
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